員工職涯能力之員工培訓發展計劃

對三聯來說，企業永續經營的關鍵在於員工能夠不斷學習成長，教育訓練即為確保人力資本可以持續增值的重要途徑，因此我們向來重視對員工的培訓。整
體的學習發展策略是以在職訓練為基礎，搭配新進人員訓練、專業別訓練、主管層級訓練為骨幹，搭配年度目標及不同業務之需求，建立完善的教育訓練體系。

新進與在職員工教育訓練 

新進同仁報到前，由部門主管訂定「新進同仁培育發展計畫表」，指派輔導員於新進同仁報到時輔導學習公司內部各項規章制度與職業安全相關知識等通識

課程，並對其進行階段性專項培訓。三聯積極鼓勵同仁進修業務範圍內的專業課程，也鼓勵同仁持續學習新科技與技術，以同仁持續成長為主軸，提供多元的學
習管道，讓同仁得以發揮專業，成就自我。個別部門每年依部門需求研擬教育訓練計劃並實施教育訓練，同仁進修分為內部與外部訓練，內訓由各部門依實際業
務需要安排人員到部門授課；外訓則由部門視業務需要提出申請，經核准後即選派專人參加外部機構舉辦的課程，參與培訓的同仁受訓後再對部門其他同仁分享
培訓心得，以期達到學以致用，更能提升教學相長與知識擴散的組織學習文化。此外，公司訂定專業證照與語言能力檢定等補助與獎勵辦法，促進同仁提升自身
能力並取得專業證照。同時也鼓勵同仁自主與多元學習，補助自我成長額度，作為同仁專業外的學習支持。

管理階層教育訓練
管理階層之接班培訓計畫中，接班人除了必須具備卓越的工作能力與主管的人格特質外，價值觀與理念也須與公司相符。高階管理階層接班人除選出董事代
表人選外，主管接班人培訓模式內容包括：經營管理會議（儲訓幹部講習）、管理職能課程、工作輪調、EMBA學分班、個人發展計畫、語言學習、海外派遣等。
規劃為期3~5年，透過多元管道與專業能力訓練與研習，使受訓者整合運用，以培養領導統御及決策判斷能力。董事會及重要高階管理階層之接班規劃實際運作
情形，如：參加國立政治大學之企業家管理發展進修班，藉此培養擬定策略的能力及關鍵接班人之管理能力。經理人員持續進修充實專業能力，並安排工作輪調
或擔任重要管理階層職務代理人。

公司因應研發與營業策略的推展，組織與工作內容需快速反應與彈性調整，而人才培育也須配合調整與展開連動性的訓練課程，以因應公司永續經營政策，且延續『適性化學習、資源充分運用、網路科技之支援』 持續推動組織學習，提供適性化學習資源與環境，協助同仁可以運用各種正式與非正式學習模式，並善用政府等外部資源，提昇訓練績效，以期有效移轉到實際工作績效上，提升整體組織對內外客戶的服務品質，強化公司業務競爭力。

配合組織發展、個人職務的調整以及訓練需求問卷分析，將課程依學院方式分成專業學院、共通學院以及管理學院三類。專業學院依專業性質區分為資訊工程學程、工程技術學程、自動控制學程、生管研發學程、行銷業務學程及行政專業學程；共通學院分為三聯通識課程、新人訓練課程、專業講師訓練課程及委員會訓練課程；管理學院開設經營管理學程。各學程內容及訓練目標規劃側重專業課程的技術傳承，主管管理職能的再強化，並強調共通職能的重要性。

2025年各部門辦理專業課程合計19堂，91小時，參與人次252人；人力發展室辦理主管與共通職能課程合計33堂，93小時，參與人次1280人。總計內部訓練費用759,187元。針對會計、稽核、公司治理、TAF、職業安全衛生等相關同仁，則透過外訓專業課程強化專業能力，並設立相關補助辦法，補助書籍、課程及考照費用，鼓勵取得相關證照，其參與人次88人。總計外訓與自我成長費用243,986元。